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El sector debe escuchar a las nuevas contrataciones para soportar la crisis de retención

El presidente saliente de BEVA instó a la industria veterinaria a escuchar a sus empleados más nuevos para ayudarlos a navegar la crisis actual de retención de personal.

La súplica de Huw Griffith se produjo cuando se dijo a la convención anual de la asociación que el equilibrio entre el trabajo y la vida «se quedará aquí», y un académico de alto nivel insistió en que las universidades no tenían la culpa del problema.

Después de un verano marcado por preocupaciones económicas y de personal, BEVA presentó su propia encuesta sobre el tema durante la reunión de cuatro días en Liverpool.

Búsqueda de trabajo

Aunque las discusiones de los grupos focales se llevarán a cabo antes de que se publique un informe final, la encuesta indicó que es probable que hasta dos tercios de los equinos de la ONU busquen un nuevo trabajo dentro de los próximos dos años.

Aproximadamente cuatro de cada cinco encuestados también indicaron que contratar a un veterinario experimentado era difícil o muy difícil, y aproximadamente la mitad dijo que problemas similares también atraerían a personal recién calificado.

En su discurso de apertura del congreso, el Dr. Griffiths dijo que la profesión debe estar abierta a las opiniones de los nuevos en sus filas.

Relató su propia experiencia de que se rieran de él cuando expuso su propia visión del futuro como líder estudiantil, diciendo a los delegados: «Necesitamos hacer que el trabajo se ajuste a la fuerza laboral, no que la fuerza laboral se ajuste al trabajo».

Su sucesor como presidente, David Rendle, también se comprometió a aprovechar el trabajo de votación.

equilibrio trabajo-vida

Durante una sesión especial de reclutamiento y retención, Bradley Hill, profesor asistente clínico de práctica clínica en caballos en la Universidad de Nottingham, criticó el uso de «comentarios desechables» como «opciones de estilo de vida» sobre el tema.

Él dijo: «Realmente tenemos que despedirnos de eso porque el equilibrio entre el trabajo y la vida definitivamente se mantendrá».

Al enfatizar que el problema no era exclusivo ni del Reino Unido ni del sector veterinario, dijo que el trabajo de la encuesta había sido «animado» por la evolución de la situación en los EE. UU.

Anteriormente, Amy Grice, consultora de administración veterinaria y ex veterinaria equina, dijo que casi la mitad de los veterinarios equinos estadounidenses están considerando dejar la profesión antes de jubilarse.

Ella dijo: «Está llegando a un punto de crisis en los Estados Unidos. Hay áreas donde es difícil conseguir servicio”.

mensajes dificiles

El Prof. Hill señaló que se necesitan «límites» con los clientes, mientras que el Dr. Griffiths dijo que cree que BEVA tiene un papel en el envío de algunos mensajes difíciles a los propietarios sobre la posible forma futura de provisión de jubilación.

Él dijo: «Creo que es importante que tratemos de educar a nuestros dueños de caballos de que si no están dispuestos a reunirse con nosotros en algún lugar, en el futuro podrían no tener la atención que desean y creo». es realmente difícil

«Si le digo eso a mi cliente, parece que estoy obteniendo ganancias. Si lo hacemos como organización en su nombre, parece que estamos ayudando”.

Flexible

En una sesión anterior sobre carreras equinas, Ian Bellis, director clínico de Equicall, dijo que el término «flexible» ahora debe aparecer en todos los anuncios de trabajo.

Agregó: “Los salarios están mejorando y la capacidad de trabajar una semana de cuatro días o menos o el resto de las horas está disponible ahora. Creo que un empleador que quiere que un veterinario trabaje de 8 a 6 cinco días a la semana y tenga uno de cada cuatro de guardia probablemente esté atrasado ahora”.

En el congreso también se cuestionó si otras profesiones como la nutricionista podrían quitar presión a los veterinarios, mientras que varios delegados cuestionaron si el sector universitario está haciendo lo suficiente para hacer frente a la crisis.

mayor problema

Chris Proudman, director de Medicina Veterinaria de la Universidad de Surrey, dijo que el tema de la dotación de personal es el mayor problema al que se enfrenta la industria veterinaria, pero dijo que estaba «un poco harto» de las críticas dirigidas a la educación superior.

Dijo que era demasiado pronto para decir si los graduados de las escuelas de veterinaria más nuevas como Surrey tendrían más probabilidades de permanecer en la profesión, pero argumentó que los problemas actuales serían peores si sus estudiantes no ingresaran a la industria.

Él dijo: “No hay problema de reclutamiento. Todavía logramos reclutar a muchos estudiantes, pero hablamos de su poder de permanencia.

“Lo que tenemos aquí es una tubería con fugas. Estamos perdiendo graduados en toda la profesión”.

La sesión también escuchó que mientras alrededor del 30% de los estudiantes de tercer año consideran una carrera de caballos, esa proporción se reduce a solo el 5% en su último año y solo al 1% al graduarse.

razones complejas

dr. Griffiths sugirió que las razones de esto son complejas y no se puede culpar únicamente a las escuelas de veterinaria.

El profesor Proudman dijo que su experiencia en Surrey sugirió que a medida que avanzaban sus cursos, los estudiantes se volvieron menos seguros de lo que querían hacer.

Sin embargo, dio la bienvenida a los cambios recientes a las reglas de elegibilidad de RCVS, que ponen un mayor énfasis en la atención primaria.

Él dijo: «Eso podría ser un cambio realmente positivo en términos de preparar a los graduados para la profesión a la que ingresarán y mejorar la retención de los graduados en la profesión una vez que estén allí».

Se ha sugerido como posible solución un esquema de tutoría, comenzando dentro de las universidades, aunque el profesor Proudman dijo que la idea puede tener similitudes con el nuevo esquema de posgrado lanzado por el RCVS a principios de este año.